欧迪恩召开2025年开工动员大会

欧迪恩召开2025年开工动员大会

2月7日，欧迪恩2025年开工动员大会，分别在欧迪恩昌盛路厂区和欧迪恩五洲路厂区召开，公司各级管理人员及全体员工参加了此次大会。

欧迪恩昌盛路厂区开工动员大会由管理部沈经理主持，事业一部张总经理作开工动员讲话。

张总首先代表公司对各位同仁春节假期后按时到岗，回到欧迪恩大家庭表示热烈欢迎，并致以诚挚的新年祝福。张总在讲话中指出，2024年是公司售后业务发展历程中具有重要意义的一年。面对市场复杂的国际环境变化和竞争压力，在大家的共同努力下，售后业务销售达成年度目标的100.45%。展望2025年，我们将迎来新的挑战与机遇，公司售后营销团队及经营团队对2025年充满了信心，制订了10.7亿的销售目标，同比2024年实际销售增幅22.7% 。希望售后营销部门在2025年持续拓宽市场，提高接单量和销售量；希望研发部门在2025年持续加大开发力度，助力营销部门持续拓展新市场，同时加快产品型号整合改善力度；希望质控部门加强品质管理力度，督导生产作业过程对技术工艺标准、生产作业标准的认真执行，督导从设计到制造等各环节的改善及执行，真正做到持续改善，精益求精，确保产品质量能让客户满意；希望生产单位继续保持勤劳、务实的工作作风，在确保生产任务及时完成的同时，不断研究提升工作效率、提升作业安全保障、提升作业品质，降低作业人员劳动强度、降低生产成本、降低产品周转周期等，以做好营销团队的坚强后盾。

最后，张总勉励我们在2025年以更加饱满的工作热情和昂扬的斗志，投入到新一年的工作中，携手共创，实现公司2025年23.7亿的销售目标！

欧迪恩五洲路厂区开工动员大会由公司张总助主持，配套工厂林总经理作开工动员讲话。

林总首先代表公司向全体同仁过去一年付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意！林总在讲话中指出，过去一年，我们共同经历了许多挑战，有喜悦也有困苦。面对成绩，我们要理性，需要认识到还有诸多方面的不足。2025年是配套事业发展重要之年、关键之年，2025年配套事业部制定了13亿元的销售目标，628万支生产产能目标，技术新节型开发目标，质量管控提升目标，交付保证及时性目标，以及其他经营指标。我们需要从安全管理、质量管控、技术研发、交付保障、降本增效、计划管理等多个维度做好管控和提升工作，以实现既定的经营目标。

最后，林总勉励我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风，更加负责的态度，全身心地投入到工作当中，为完成新一年的各项工作开好头、起好步，并继续保持谦虚、进取的精神，不断提升自身的能力和素质，以更好地应对各种变化和不断提升的市场需求。同时，我们也要始终坚持客户至上的原则，不断提升产品质量、技术研发创新、交付保证，为客户提供更为优质的产品与服务。林总希望全体同仁继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想，坚定信心，为实现自我价值提升而努力，为公司的发展贡献智慧和汗水，为公司的发展留下自己的足迹和精彩故事。

开工动员讲话后，公司门口燃放了礼炮，隆隆的礼炮声预示着欧迪恩订单源源不断，业绩蒸蒸日上。

最后，由公司经理级及以上主管为每位欧迪恩同仁发放寓意着吉祥如意、新年好运的开工红包。新年开门红，祝愿全体员工蛇年大吉，在新的一年工作顺利。让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，凝心聚力、锐意进取，共同书写欧迪恩辉煌发展的新篇章！