打造全球最具竞争力的球笼式等速万向节及驱动轴制造企业

专注  创新  诚信  责任

  • 各位员工:

     

            大家好!

     

            我谨代表浙江欧迪恩传动科技股份有限公司对老员工为欧迪恩事业的付出表示最诚挚的感谢,对新员工的加盟表示最热烈的欢迎!
     
            我们有幸共同参与欧迪恩未来的发展,并将一起见证中国汽车工业雄伟蓝图的实施。这些期待变成现实的过程,会是我们漫漫人生中一段非常重要而又富有意义的经历。在此,我衷心地祝愿各位新老员工在欧迪恩工作顺利、生活愉快!
     
            30余年的发展历程,我们在探索企业成长的轨迹,经过岁月的积累和磨砺,今天的欧迪恩变得更加成熟、稳健而富有活力。依托中国经济的飞速发展,欧迪恩迎来了新一轮的发展机遇,然而挑战也随之而至,如何优化公司内部管理结构,持续完善公司管理体系,提高公司核心竞争力,促进公司的持续、稳定、安全发展,需要我们共同去努力。
     
            人才始终是欧迪恩关注的焦点和核心。一流的欧迪恩是建立在拥有一支高素质的人才队伍基础上的。持续提升团队质量,共创美好前程,是欧迪恩前进的重要任务。我们深信,历史经验的传承、持续不断的创新、学习能力的提升是欧迪恩不断改变自我、发展自我的动力,是欧迪恩不断成长、进步的关键。
     
            团队合作是欧迪恩基业长青的保障。每一个欧迪恩人都要深刻认识到自己作为团队一份子所应承担的责任和义务,坚持“团队第一,个人第二”的原则,在沟通、合作中成就我们共同的事业。
     
            “打造全球最具有竞争力的球笼式等速万向节和驱动轴总成制造企业”是欧迪恩的企业愿景,“把欧迪恩的制造优势带给全球的汽车消费者”是欧迪恩的使命。我希望所有欧迪恩人在工作中始终以此激励自己,不断地改进工作方法和工作作风,不断学习、不断实践,从大处着眼、小处着手努力提升职业素养、职业技能,充分发挥主动性,利用自己的聪明才智积极参与公司各项管理和创新活动,通过我们的努力、尽职,通过团队的协作与良好沟通达成组织的目标。
     
            一分耕耘必有一分收获,希望大家尽快融入欧迪恩这个大家庭,在工作中不断提升自身的价值,实现人生的目标。祝愿大家早日成功!

     

                                       

                                                                                                董事长:李秀蓉           
                            浙江欧迪恩传动科技股份有限公司     

  •       我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力,人力资源是企业的第一资源。“人本”是我们企业的核心价值观,我们渴望人才、尊重人才,愿意广纳贤才,并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台,与之共同创造企业美好的未来。

    1、人才选用

            我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则,通过公开、公正的方式选用人才。
    第一,我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才。所选用人才必须具有良好的道德素养,认同企业价值观,接受企业文化,同时要具备岗位所要求的能力素质,避免因感情和关系选用不合格的人才。

            第二,我们坚持走人才自主储备和培养之路,通过大力引进各类人才,建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔,如果内部不能满足,再从外部招聘。但同时,一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的,我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队,凡是进入公司的员工,我们一视同仁。

            第三,我们建立明确的用人标准,通过公开的渠道、公开的方式,经过严格的考核筛选流程选用人才,坚决杜绝“走关系”、“说人情”,保证我们选人、用人的公开、公正。

    2、人才培养

            我们不只重视人才的选用,也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”,认为培养员工是企业不可推卸的责任。

            第一,公司将逐步健全培训管理体系,为员工成长提供良好的平台,为员工素质、能力的提升提供必要的“给养”。

            第二、对公司的核心、重点员工提供有针对性的、持续的专业及其他培训课程,让员工、主管能够更快更好的适应公司发展的需要

    3、人才激励

            员工的付出一定会得到回报。我们反对将员工视为企业的成本,而认为人才是企业的核心资源,是企业的源动力。

            第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策,同时建立并推行全员绩效管理,将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩,保证绩效优秀者一定得到应有的激励。

            第二,我们积极倡导和实践“人性化”管理,特别强调对各级管理者能力素质的提升,坚决反对简单、粗暴的管理方式,积极营造“和谐”的工作氛围,使员工能够认同企业核心价值观,从而自发地努力工作。